2024年7月21日下午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人主持召開(kāi)高管人員上半年工作例會(huì)，總公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這次例會(huì)的主要任務(wù)是總結(jié)今年上半年工作情況，落實(shí)下半年工作任務(wù)。會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報(bào)了上半年工作情況，并圍繞全年工作目標(biāo)，提出了下半年的工作打算和推進(jìn)措施。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中，肯定了各公司、各部門(mén)上半年工作取得的成績(jī)。今年上半年各公司圍繞目標(biāo)任務(wù)，克服各種不利因素影響，扎實(shí)工作、平穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行、技改大修、項(xiàng)目推進(jìn)、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作總體情況較好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)預(yù)期?？偣靖鞑块T(mén)都能服從全局，認(rèn)真履職盡責(zé)，為生產(chǎn)一線提供服務(wù)保障。會(huì)議在肯定成績(jī)的同時(shí)，也客觀分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出了面臨的困難，要求各公司、各部門(mén)堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)全體職工圍繞目標(biāo)，同舟共濟(jì)、迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 會(huì)上，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)就如何做好下一階段工作提出了新的要求，希望全體高管人員率先垂范，更加嚴(yán)格要求自己，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，為職工放好樣子。具體要做到以下幾個(gè)方面：一是要懂得珍惜。積極引導(dǎo)全體職工以感恩的心態(tài)，既要珍惜企業(yè)當(dāng)前來(lái)之不易的發(fā)展局面，更要珍惜企業(yè)給予的崗位平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，認(rèn)真做好自己的每一件事，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。同時(shí)，要時(shí)時(shí)處處維護(hù)集體利益，并敢于同損害集體利益的行為作斗爭(zhēng)。二是要增強(qiáng)底線意識(shí)。無(wú)論是安全、環(huán)保，還是涉及稅收、市場(chǎng)監(jiān)督、消防、水利、交通等方面的事務(wù)，都必須嚴(yán)格按政策辦事，堅(jiān)決不能心存僥幸，切實(shí)做到不逾規(guī)矩、不越政策紅線，確保各項(xiàng)工作都能達(dá)到規(guī)定要求。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。要對(duì)照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真謀劃思考，腳踏實(shí)地、盡心盡責(zé)，一步一個(gè)腳印做好本職工作。要考慮工作的全面性，學(xué)會(huì)彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，不能丟三落四、顧此失彼。要強(qiáng)化工作的持久性，始終充滿激情，千萬(wàn)不能有冷熱病。在工作中，遇到困難不能消極、懈怠和躺平，而要積極應(yīng)對(duì)，發(fā)揚(yáng)“三不精神”，做到兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩；要?jiǎng)幽X筋想辦法，采取一切可以采取的措施，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。要改進(jìn)工作作風(fēng)，做到立說(shuō)立行，提高辦事效率，不拖泥帶水，不扯皮推諉。要正確處理權(quán)利與義務(wù)、積極與消極、有為與有位、理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)勤奮刻苦、吃苦耐勞的精神，以積極的姿態(tài)努力做好每一項(xiàng)工作。四是要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。要繼續(xù)秉持“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，努力把每一項(xiàng)工作做到極致、做成精品。要強(qiáng)化考核的杠桿作用，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，加大考核力度，做到全面客觀公正，不留盲區(qū)和死角，以推動(dòng)各項(xiàng)工作登臺(tái)階上水平。五是要開(kāi)動(dòng)腦筋認(rèn)真謀劃思考。我們對(duì)待工作，要發(fā)揚(yáng)運(yùn)籌帷幄的精神，堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真謀劃思考，學(xué)會(huì)辯證、客觀、理性地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，不能形而上學(xué)，一根筋走到底。要理清戰(zhàn)略與策略的關(guān)系，集思廣益，開(kāi)門(mén)問(wèn)策，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。六是要發(fā)揮表率作用。一個(gè)高管人員就是一面旗幟。每位高管人員無(wú)論是工作作風(fēng)、辦事效率，還是自身要求及遵守勞動(dòng)紀(jì)律等方面，都應(yīng)當(dāng)身體力行，為職工放好樣子。做人要有胸懷，做事要有格局，努力做一個(gè)謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真務(wù)實(shí)的人。要通過(guò)歷練和磨礪，不斷提升個(gè)人的修為、能力和水平，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率作用。要善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，用非權(quán)力的影響力來(lái)感召人、折服人和帶動(dòng)人，切忌把崗位當(dāng)官做，把權(quán)力當(dāng)資源。七是要進(jìn)一步強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)。一方面，要想方設(shè)法抓增收，最大限度地鞏固和擴(kuò)大供熱市場(chǎng)，不斷增加經(jīng)營(yíng)收入；同時(shí)要積極爭(zhēng)取各方面的政策性扶持。另一方面，要進(jìn)一步降本節(jié)支，無(wú)論是設(shè)備材料、煤炭、秸稈等原輔材料采購(gòu)，還是生產(chǎn)性消耗控制，無(wú)論是設(shè)備維修、土建工程，還是行政辦公、接待等方面的支出，都要強(qiáng)化事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)管，增強(qiáng)各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)劃性，減少隨意性，杜絕各種不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。 最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求大家嚴(yán)格執(zhí)行總公司出臺(tái)的各項(xiàng)制度，包括近期修訂的熱網(wǎng)管理、檔案管理、保衛(wèi)科管理、公寓樓管理、駕駛員管理等制度文件，確保執(zhí)行到位不走樣。同時(shí)，要按照這次會(huì)議的部署要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！ （總公司辦公室）
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