全力推動穩(wěn)健發(fā)展共建熱電美好家園

——在熱電總公司年度工作會議上的講話

 （2024年2月1日）

同志們：

今天,我們在這里歡聚一堂，隆重召開年度工作會議，回顧總結2023年工作情況，研究部署2024年目標任務，動員公司上下愛企愛崗踐初心，攜手奮進新征程，為推動穩(wěn)健發(fā)展共建熱電美好家園作出更大貢獻。下面，我根據(jù)集團董事長的要求，結合總公司集體討論的精神，集中講三個方面的意見，供大家討論落實。

一、2023年是森達熱電尋求突破的一年，公司上下團結拼搏攻堅克難，較好地完成了年度各項目標任務

2023年是我們尋求新突破、謀求新發(fā)展的一年，也是森達熱電持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展的一年。一年來，總公司團結帶領全體員工，緊緊圍繞年度工作目標，頂住宏觀形勢錯綜復雜、微觀經(jīng)濟持續(xù)低迷等多重壓力，團結拼搏，攻堅克難，較好地完成了全年各項目標任務。

1、生產(chǎn)運行保持安全平穩(wěn)。一是注重加強安全環(huán)保工作。緊緊圍繞生產(chǎn)運行工作重心，始終繃緊安全環(huán)保這根弦，堅決不越政策紅線。在安全生產(chǎn)方面，通過層層簽訂責任狀、修訂完善崗位責任制等措施，強化了安全生產(chǎn)主體責任和全員崗位目標責任。高度重視安全隱患排查消缺，全年各公司對安全生產(chǎn)專項檢查的所有整改項目，均能克服困難完成閉環(huán)。更加注重硬件投入，建湖公司完成了UPS電源柜的升級更換、#3爐新增了應急上料系統(tǒng)等；沿海公司完成了保安電源系統(tǒng)預防性試驗、線路 PT和避雷器檢查試驗等；陳家港公司更換了#4爐有安全隱患的省煤器集箱、出水管道等項目，保證了生產(chǎn)運行的安全可靠性。同時，扎實抓好安全生產(chǎn)制度、安全教育培訓及各種資料臺賬等軟件建設，加強第三方消防維保，完善了應急管理體系和重大事故隱患專項排查實施方案，增強了安全生產(chǎn)的保障性。在環(huán)保運行方面，去年，總公司專門下發(fā)通知，再次強調了各公司負責人和各層各級人員的環(huán)保工作責任，明確了環(huán)保工作的具體要求和責任約束措施。各公司認真抓好貫徹落實。建湖公司對新建的#1、#2、#3生物質鍋爐超低排放改造項目，正在優(yōu)化調試和運行，在保證達標排放的前提下進行消耗測試。沿海、陳家港公司在環(huán)保運行過程中，多次對鍋爐負荷在70%左右時的爐外脫硫進行鈣硫比消耗測算，不斷研究、調整和優(yōu)化運行方式，確保全天候達標排放，并力求最大限度地降低消耗，今年沿海公司環(huán)保消耗最低時壓降到  元/噸煤左右。二是注重搞好備用設備檢修維護。各公司繼續(xù)抓好備用設備的檢修維護，保證隨時拉得出、打得響。建湖公司抓住超低排放技改項目實施的機會，先后對#2、#3爐汽水系統(tǒng)、埋管等設備進行了較大范圍的檢修維護，并組織對鍋爐清灰消缺和受熱面水沖洗。沿海公司更換了#4爐省煤器出口管道、#1爐向空排汽門等設備。陳家港公司實施了#4爐空預器、高過集箱連接管更換、一次風機葉輪返廠動平衡，并對#3爐爐膛水冷壁進行整體檢查和部分更換，有效減少了鍋爐泄漏等問題，保證設備處于正常備用狀態(tài)。三是注重提升經(jīng)濟運行水平。各公司根據(jù)各自不同情況，采取靈活策略，優(yōu)化生產(chǎn)方式，爭取效益最大化。建湖公司針對供熱量較低的實際情況，將生產(chǎn)方式定位在單爐穩(wěn)定運行、維持供熱上，并根據(jù)秸稈價格行情和燃燒的性價比，動態(tài)調整品種結構，全年不斷增加稻麥草和園林材的摻燒比例，降低了生產(chǎn)成本。沿海、陳家港公司繼續(xù)圍繞“穩(wěn)供熱、滿發(fā)電”的要求，根據(jù)供熱變化和機組情況，對鍋爐投入運行定期調整，保障了園區(qū)下游企業(yè)的供熱需求。各公司還針對機爐運行狀況，適時調整運行方式，提高機爐運行參數(shù)，并合理調整供熱參數(shù)，有效提升了經(jīng)濟運行水平。陳家港公司今年將#4爐的變頻器臨時轉換給#2給水泵變頻調控使用，每天節(jié)約廠用電  度左右?？偣靖鶕?jù)供熱等各種因素變化情況，適時修訂月度考核指標，使考核更科學更全面更具合理性。通過逐月嚴格的考核，各公司全年主要經(jīng)濟指標基本達到預期水平。

2、重點項目建設快速推進。去年我們把謀劃實施重點項目擺上突出位置，多措并舉推進重點項目建設，為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展增添動能和后勁。一是強化了重點項目的落地建設。去年建湖公司著重抓了四個重點項目：其一是耀寧供熱管道項目，該項目于2023年元月與   公司簽訂合作協(xié)議，項目總投資  億元，去年3月份施工單位進場施工，到9月底基本竣工，保證了  項目10月份如期供熱，一期用熱量為  萬噸/年。耀寧二期項目今年也將組織建設，全面達產(chǎn)后總用熱量預計達  萬噸/年。其二是益佳通供熱管道項目，該項目從去年3月份就開始對接，經(jīng)過歷時近半年的磋商，終于在去年9月中旬與  公司簽訂了合作協(xié)議，并在9月底與  公司達成投資合作共識，項目總投資  萬元，從10月份開始進場施工，目前正在抓緊建設，計劃于今年5月建成供熱。益佳通公司的一期項目已投入運行，二期正在規(guī)劃建設，一、二期項目全面達產(chǎn)后總用熱量達  萬噸/年。其三是環(huán)保超低排放項目，建湖公司根據(jù)國家和省對生物質電廠新的環(huán)保要求，從2022年下半年開始，投入近4000萬元，組織實施生物質鍋爐超低排放改造項目，截止去年底，先后完成了#1爐、#3爐和#2爐改造，為全面達到環(huán)保超低排放標準打下了基礎。其四是污泥摻燒項目，該項目于2022年12月與市城投集團公司簽訂了合作協(xié)議，明確除鹽城大市區(qū)外的其它縣（區(qū)）污水處理廠的生活污泥，由森達熱電進行摻燒處置。去年該項目已被納入鹽城市一級“無廢城市”重點項目，目前項目備案已完成，環(huán)評等前期工作正在抓緊進行。去年以來，沿海、陳家港公司所在園區(qū)，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，積極招引新的用熱項目，2家公司都能及時跟進、超前謀劃，做好相關工作。二是強化了重點項目的協(xié)調推進。在重點項目尤其是建湖供熱管道規(guī)劃建設過程中，涉及項目備案、規(guī)劃、臨時用地、林地及穩(wěn)評、洪評、航評、安評等許多審批手續(xù)，同時由于管道在園區(qū)外建設且距離較長，耀寧和益佳通供熱管道分別為22.5公里、14.5公里，沿線涉及的鎮(zhèn)區(qū)、部門和單位較多，需要做好各方面的溝通協(xié)調工作，而且還涉及鐵路、高鐵、鹽阜快速路及各等級的公路、河道，以及鐵路貨場、港口、企業(yè)、農(nóng)戶等方面的問題，沿途還有許多樹木需要移植，有大量的青苗需要補償，有各種地下管線需要避讓，甚至還涉及民房、葡萄大棚等方面的拆遷，以及與中俄天然氣、中海油等交叉處和高壓線路下的特殊施工要求，各種矛盾錯綜復雜，各種問題不斷出現(xiàn)，對此我們堅持不回避不退讓，克服困難積極應對，把握政策主動對接，想方設法贏得支持，做到手續(xù)一個一個辦理，矛盾一個一個化解，問題一個一個解決，從而保證了項目的順利推進。三是強化了重點項目的規(guī)范管理。在項目建設過程中，注重強化規(guī)范管理，堅持把好“五關”：第一是進度關，對照時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動重點項目按期完成。第二是質量關，強化項目管理和質量管控，從材料、土建、安裝到保溫等各方面，全面加強監(jiān)督檢查，確保工程質量。耀寧供熱管道建成投運后，各項參數(shù)達標，滿足了客戶的用熱需求。生物質鍋爐超低排放項目脫硫脫硝除塵效果良好，環(huán)保排放全面達標。第三是成本關，依照工程概算，加強施工過程管理，嚴格控制施工成本。第四是安全關，強化施工現(xiàn)場安全跟蹤和安全隱患排查整治，堅決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。第五是環(huán)境關，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管控，嚴格按政府部門檢查要求整改完善提高，杜絕施工揚塵污染，保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。供熱管道表面彩鋼板采用草綠色，與沿途綠化相互輝映，成為建湖至上岡一道靚麗的風景線。

3、技改大修得以精準實施。一是按照計劃和實際需求穩(wěn)妥實施。去年，各公司對技改大修項目，都能按計劃并結合實際需求，積極穩(wěn)妥實施。在技改方面，建湖公司主要實施了#1爐北側料倉口擴大改造、#3爐過熱器處吹灰器改造等項目。沿海公司主要實施了渣罐頂部防雨防積水改造、連排管道疏水管道更換并增設一次門等項目。陳家港公司主要實施了#4爐技改、環(huán)保COA系統(tǒng)溶液管道改造等項目。在大修方面，建湖公司主要實施了#2、#3爐空預器、V型床風帽、布風板維修等項目。沿海公司主要實施了#1中和池、高位酸堿儲罐區(qū)防腐等項目。陳家港公司主要實施了#1、#2、#3爐中心筒傾斜修復等項目。二是強化措施確保精準到位。在技改維修項目實施過程中，所有參與人員按照職責分工，并對照小型設備和維修工程的要求，認認真真腳踏實地做好份內事，為項目的精準實施提供了保障。同時，始終堅持原則，嚴格數(shù)量審核、質量和安全管理，確保每個項目按要求如期保質保量實施到位。注重強化跟蹤監(jiān)管，在項目實施的每個環(huán)節(jié)，相關人員都到現(xiàn)場進行查驗，做好數(shù)量記載和質量驗收記錄，做到公開公正一絲不茍，基本達到了精細化管理要求。三是減少了外包鍛煉了隊伍。去年對部分技改大修項目，各公司堅持眼睛向內，積極安排職工自主完成。建湖公司利用單機爐運行的時機，對部分專業(yè)人員進行優(yōu)化調整，臨時安排到技改大修和設備檢修維護工作中，完成了對各改料口的改造、提升機的移位及有關設備的防腐、清灰等工作，提高了員工動手操作能力。沿海公司先后組織員工自主完成了渣罐頂部防雨改造、#2高加進汽管道拼接等布管安裝、小型設備和基礎的防腐等工作。陳家港公司利用自身力量，完成了3臺鍋爐給煤機防雨棚的搭建、汽機專業(yè)閥門、欄桿和設備的防腐工作。同時，各公司之間還注重加強合作，去年陳家港公司在沿海公司檢修人員的協(xié)助下，完成了#1-#3鍋爐本體樓梯護欄加焊工作，及時閉環(huán)了安全部門的整改要求。

4、團隊建設取得明顯成效。去年我們堅持多措并舉，抓好團隊建設，提升整體素質。首先，扎實開展愛崗愛企主題教育活動。去年7-9月，總公司針對熱電團隊中存在的一系列問題，結合當前經(jīng)濟和就業(yè)形勢，在全公司深入開展愛企愛崗主題教育活動，引導全體員工增強主人意識、家園意識、崗位意識和奉獻意識。為了保證活動效果，總公司制定了活動實施方案，編印了宣講材料。各公司、各部門圍繞方案要求，從宣講材料入手，分四個階段進行宣教發(fā)動，讓全體員工深刻領悟并自覺踐行活動總體要求：一是要懂得珍惜、感恩和奮斗；二是要增強自豪感、危機感和責任感；三是要提升工作的主動性、創(chuàng)造性和堅韌性；四是要激發(fā)工作激情、挖掘工作潛能，努力形成比學趕幫、勤奮刻苦工作的良好氛圍。對這次主題教育活動，各公司、各部門高度重視，主要負責人親自抓，并層層抓落實。尤其是在對照排查和座談交流這兩個階段，各單位都能引導員工對標找差、深入剖析，制定整改措施并付諸行動。在此基礎上，讓每位員工認真撰寫學習心得，并及時組織座談和交流。各單位還將內容較好的學習心得，推薦到總公司網(wǎng)站登載，截止10月初共發(fā)表優(yōu)秀文章50多篇，為大家提供了交流互鑒的學習機會。 其次，精心組織森達熱電創(chuàng)建20周年征文活動。為了進一步弘揚熱電文化，增強員工的責任感、使命感和企業(yè)凝聚力，去年10月總公司利用森達熱電創(chuàng)建20周年的契機，組織開展一次專題征文活動。這次征文以“我與熱電共成長”為主題， 以“森達熱電20年歷程”、“感恩森達熱電”、“我愛我的熱電”、“森達熱電的美好前景”等為題材，發(fā)動全體員工積極參與、踴躍撰稿。在征文過程中，大家結合自身工作實際和感悟，從各自不同的角度，撰寫了心靈共振、情感交融的文稿，表達了在各自崗位上的收獲與感動，對企業(yè)未來的希望與憧憬。各公司、各部門經(jīng)過篩選，先后向總公司網(wǎng)站推薦用稿64篇，讓大家共同分享，引起了共鳴。再次，創(chuàng)新方式強化員工培訓教育。去年各公司除了每月按時組織員工培訓授課外，還落實各專業(yè)按計劃進行內部技術交流和公開授課。3家公司相繼分別組織環(huán)保、鍋爐、汽機專業(yè)進行公開授課，并邀請其它公司同行一起參加，共同探討學習。沿海公司鍋爐專工還單獨在陳家港公司舉行了一次鍋爐專業(yè)技術交流會，探討如何提高鍋爐運行控制、負荷變化時的操作技術。特別是在安全培訓教育方面，各公司在強化有限空間作業(yè)等安全知識培訓的基礎上，組織員工觀看反習慣性違章行為等宣教視頻，并組織員工參加政府部門組織的安全教育培訓、安全宣傳警示教育活動。通過一系列的培訓和技術交流活動，有效提升了員工的業(yè)務水平和操作技能。同時3家公司按照總公司的部署要求，年內都分別開展了運規(guī)安規(guī)等知識競賽，一批成績突出人員受到了表彰獎勵。去年11月份，總公司還組織各公司派員到鹽城，參加市人社局和市電力行業(yè)協(xié)會組織的焊工培訓及技能大賽，贏得了好評，獲得優(yōu)秀組織獎。

5、社區(qū)關系更加協(xié)調和諧。與政府部門聯(lián)系更加密切。去年3家公司與政府部門溝通對接的事項比較多，無論是在項目建設上，還是在矛盾協(xié)調等方面，政府及相關部門都給予了傾斜和支持。尤其是建湖公司的重點項目建設，得到了縣委、縣政府、開發(fā)區(qū)和高新區(qū)及各有關鎮(zhèn)、街道和部門的密切關注和鼎力支持。在規(guī)劃建設和手續(xù)辦理過程中，各級黨委政府、園區(qū)及相關部門高度重視，經(jīng)常給予關心指導，幫助協(xié)調矛盾，沿線各鎮(zhèn)村積極配合做了大量工作，為項目建設提供了方便，保證了項目建設如期順利實施。建湖公司超低排放改造項目及東料場建設，也得到了各有關方面的大力支持，為如期完成項目建設及投運提供了先決條件。與項目合作單位配合更加默契。在用熱項目上，我們緊緊依托森達品牌，充分利用基礎設施產(chǎn)業(yè)的獨特優(yōu)勢和區(qū)域影響力，通過加強與耀寧公司、益佳通公司多次對接磋商，最終得到了2家公司的充分認同，并先后簽訂了合作協(xié)議，為2條供熱管道的成功實施奠定了基礎。在投資主體上，建湖公司東西兩線的供熱管道，分別與開投、高投公司實現(xiàn)了精誠合作，不僅為項目建設解決了資金問題，而且也為項目各項手續(xù)的辦理提供了便利。在項目推進上，從項目規(guī)劃設計、手續(xù)辦理，到工程建設和審計驗收各環(huán)節(jié)，我們無論與可研、穩(wěn)評、安評、航評等報告編制單位，還是與勘探、物探、測繪、設計、土建、安裝、監(jiān)理、檢測、審計、驗收等各個方面，都能本著友好合作的精神，加強溝通協(xié)調，形成了多方支持配合的整體合力，保證了項目如期順利推進。與下游企業(yè)溝通更加順暢。去年，由于煤炭市場不穩(wěn)定且價格較高，加之由于受超低排放投入加大、灰渣處理費用增加等因素的影響，導致供熱成本較高，為此沿海、陳家港公司根據(jù)煤熱價格聯(lián)動辦法，在爭取發(fā)改委等部門的關心支持，按照煤炭實際采購價格確定汽價的前提下，加強與下游企業(yè)溝通對接，過細做好宣傳解釋工作，使汽價執(zhí)行得到了下游企業(yè)的理解支持。建湖公司針對秸稈價格不斷上漲的情況，也積極與用熱企業(yè)對接溝通，使調整后的汽價得以順利執(zhí)行。同時，由于諸多客觀因素影響，造成供熱管損成倍增加，對此及時與熱用戶進行溝通解釋，得到了他們的理解支持，使協(xié)議補汽工作得到較好落實。此外，各公司能協(xié)調做好汽款回籠工作，以滿腔的熱情和優(yōu)質的服務，贏得下游企業(yè)的支持配合，使每月的汽款基本能夠及時回籠，保證了公司的利益。

6、后勤保障水平日益提升。一方面，進一步強化了服務意識。全體行管后勤人員堅持“一切服從服務生產(chǎn)一線”，立足崗位職責，強化服務意識，提升服務效能。在煤炭組織方面，不斷研究煤炭市場及價格走勢，通過綜合比較，繼續(xù)與山西懷仁啟拓煤業(yè)公司合作，采購與發(fā)運低硫煤，達到了不進高價煤、降低脫硫脫硝成本的要求。在秸稈收購方面，密切關注市場動態(tài)，根據(jù)市場情況和生產(chǎn)需求，合理確定收購計劃，調優(yōu)品種結構，想方設法保質保量完成收購計劃，保證了正常生產(chǎn)運行。在設備材料供應方面，注重加強市場調研和詢價工作，掌握客戶資源和市場信息，做到比質比價比服務，確保同等條件下優(yōu)質低價中標，既保證了設備材料的質量標準，又降低了采購成本。另一方面，進一步提高了工作成效。堅持以精細化管理為抓手，以提升工作成效為重點，用高標準、高質量、高水平的服務保障，助力企業(yè)上下內外高效協(xié)調運轉。在煤炭采購上，加大了煤炭含硫量和水分等指標的考核力度，增強了工作責任，保證了質量標準。在秸稈收購結算上，強化了各環(huán)節(jié)的責任約束，保證了每一筆秸稈的計量、折扣和結算的準確性；強化了協(xié)調配合，提高了工作效率，保證了每一筆秸稈資金都能及時兌付。在設備材料采購上，強化事前、事中、事后全過程跟蹤服務，保障大修技改和重點項目設備材料的供應，做到價格合理、到貨及時、質量優(yōu)良、數(shù)量準確。在財務管理上，用足政策，用活資源，規(guī)范運作，資金運轉較為順暢。在行政后勤管理上，注重發(fā)揮協(xié)調各方職能，實現(xiàn)了各項工作的銜接順暢和正常運轉。

剛剛過去的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，森達熱電實現(xiàn)了保持平穩(wěn)健康發(fā)展的預期目標。這一成績的取得，凝聚著公司全體員工的辛勞和汗水，也飽含著員工家屬對公司工作的支持和奉獻。建湖公司專工王金鑄、孫云兩位同志身兼兩職，吃苦耐勞，任勞任怨，以主人翁姿態(tài)自覺履行崗位職責，為公司的安全環(huán)保運行提供了良好保障。值長楊建同志團結全值人員，嚴格管理，合理調度，為安全經(jīng)濟運行做出了貢獻。班長劉明、張官松、馬如建、胡洋等同志堅持身先士卒，在各自的崗位上勤奮工作，較好地發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。檢修專業(yè)伏姜、周紅建兩位同志，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神，隨叫隨到，及時檢修，保證了設備的安全運行。料場專業(yè)鐘文義、陸立業(yè)等同志，面對秸稈收購、質檢、卸料、儲存、摻配等工作環(huán)節(jié)多、難度大的實際情況，不怕辛苦不畏艱難，始終嚴格執(zhí)行公司各項制度，并不斷總結經(jīng)驗教訓，為秸稈的收儲和運營把好關口。沿海公司生產(chǎn)部經(jīng)理助理嵇寶祥同志，在協(xié)助生產(chǎn)部做好生產(chǎn)管理工作的同時，統(tǒng)籌兼顧做好檢修專業(yè)和鍋爐專業(yè)相關工作，在工作中以身作則，起到了模范帶頭作用。環(huán)保專工王愛軍同志工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在保證煙氣達標上傳的前提下，認真研究想方設法節(jié)約環(huán)保消耗。值長張躍慶同志根據(jù)本值的人員情況，有針對性地做好安全經(jīng)濟運行、人員管理等工作。汽輪機專業(yè)周竹清同志在工作中，認真監(jiān)盤勤于調整，保證各項參數(shù)符合運行標準，并不斷提高巡檢質量，能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。鍋爐專業(yè)張峰同志在鍋爐運行中不怕臟不怕累，根據(jù)負荷及時調整運行風量，提升燃燒效率。檢修專業(yè)徐為兵同志工作認真吃苦耐勞，善于開動腦筋提高設備檢修工藝水平，為生產(chǎn)運行保駕護航。環(huán)保專業(yè)鐘升同志抓細抓實環(huán)保的節(jié)能降耗工作，做到數(shù)據(jù)適時調整，設備不斷巡查，確保全年無數(shù)據(jù)超標事件發(fā)生。陸斌同志在熱網(wǎng)工作中，認真做好與熱用戶的協(xié)調工作，保證了汽款及時回籠。陳家港公司生產(chǎn)部經(jīng)理徐衢同志，注重提高運行管理水平和業(yè)務能力，工作積極勤奮刻苦。電氣專工孫志樓同志以身作則、身體力行，處處以主人翁姿態(tài)自覺履行崗位職責。檢修專工劉學四同志在人手不足的情況下，注重統(tǒng)籌協(xié)調，保證了設備檢修消缺的及時性。李幫華、汪浩、吳剛、周亞東等同志愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，立足本職鉆研業(yè)務，在各自的崗位上勤奮工作，較好地發(fā)揮了業(yè)務骨干作用?？偣拘姓笄诓块T的丁吉州同志，在建湖重點項目的建設過程中，經(jīng)常加班加點夜以繼日，不辭勞苦辛勤工作，保證了工程的如期推進。朱巨根、田湖、鄭步祥、卞春雷等同志，在立足本職全力服從服務生產(chǎn)一線方面做了不少工作。在熱電大家庭這個群體中，優(yōu)秀的人和事很多，由于時間關系就不逐一表彰了。值此，我謹代表森達熱電總公司，向受到表彰獎勵的先進集體和個人表示祝賀！向為熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展付出辛勞和智慧的各位員工表示衷心的感謝！向你們的家人對我們的大力支持表示親切的問候！

回顧過去的一年，我們在肯定成績的同時，也應當清醒地看到自身存在的不足，突出表現(xiàn)在：一是在安全環(huán)保上，還存有不少薄弱環(huán)節(jié)。部分人員意識淡薄，重視程度還不夠，致使安全環(huán)保工作在生產(chǎn)運行、設備檢測、軟件資料等方面還存在不少問題。二是在隊伍建設上，部分員工的責任意識、主人意識不強，工作激情不足，業(yè)務技術水平不高。三是在工作作風上，部分人員大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅思想比較嚴重，自恃資格老工齡長，工作漫不經(jīng)心得過且過，渾渾噩噩混日子，做一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘，從而耽誤了工作，影響了全局等等。所有這些問題我們都必須高度重視，在新的一年里采取有效措施，切實解決熱電20年來積累的老毛病和壞習慣，揚長補短和衷共濟, 團結一致繼續(xù)前行。

二、2024年是森達熱電再現(xiàn)生機的一年，熱電人必須與時俱進乘勢而上，全力開創(chuàng)熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面

2024年對于森達熱電來說，是平穩(wěn)發(fā)展的一年，也是充滿希望的一年。我們原有的市場、管理、團隊等基礎比較好，加上重點項目建設的后續(xù)效應逐步顯現(xiàn)，企業(yè)必將迎來新的生機，我們一定要抓住機遇，克服困難，砥礪奮進，乘勢而上，促進各項工作再登新臺階、再上新水平。

2024年熱電工作的總體要求是：堅持以提升經(jīng)濟效益為中心，突出抓好“生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、滿供滿發(fā)、項目建設、優(yōu)化服務”五項重點工作，促進協(xié)調高效運轉，全力開創(chuàng)森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。圍繞上述總體要求，2024年要扎實抓好以下幾方面工作：

1、抓實工作舉措，提升生產(chǎn)運行水平。一是要保持設備良好狀態(tài)，提升科學運行水平。隨著耀寧、益佳通供熱管道的相繼建成供熱，建湖公司要采取超常措施，確保供熱參數(shù)達標，確保滿足供熱需求。要采取靈活策略，根據(jù)供熱量的大小確定鍋爐運行的臺數(shù)，并盡量以抽汽方式供熱，保證效率和供熱安全。要力求鍋爐在供熱高峰時保持較高的出力，增強全天候鍋爐燃燒的平穩(wěn)性。要繼續(xù)強化秸稈收購的質量把控，最大限度減少雜物對鍋爐的影響。要保持雙減始終處于熱備用狀態(tài)，且保證操作時壓力、溫度的平穩(wěn)性和安全性。要強化備用鍋爐管理維護，確保隨時啟用。沿海、陳家港公司要根據(jù)負荷變化情況，結合用熱需求，切實加強運行管理，合理調配鍋爐運行方式，綜合環(huán)保等因素進行科學調整，盡最大可能獲取比較效益。要根據(jù)現(xiàn)有設備狀況和運行實際，科學安排機爐調停維護，減少頻繁啟動機爐現(xiàn)象，提前消除設備隱性故障，保證設備處于健康完好狀態(tài)，保障機爐健康穩(wěn)定運行。3家公司要對備用汽輪機定期進行試驗，或者短期切換運行，并按規(guī)定檢查設備使其處于良好狀態(tài)。二是要強化檢修維護，提升設備管理水平。要對設備進行定期巡檢、定期切換、定期加油，以科學保養(yǎng)維護提高設備的完好率，延長設備的使用壽命。要認真檢查各類自動保護投入裝置運行狀況，保證每時每刻都能發(fā)揮保護設備的作用。對老化的裝置和元件，要認真研究判斷，有的放矢采取措施。要有計劃地做好設備調停維護工作，及時整改消缺，避免設備帶病運行，減少設備的非計劃性啟停次數(shù)，消除漏油、漏汽、漏水、漏風等各種滲漏點，為安全生產(chǎn)運行提供可靠保證。要增強設備檢修的計劃性和適度超前性，對易發(fā)故障設備合理安排維護性檢修，對突發(fā)性故障要迅速及時搶修。要強化備用設備的檢修維護，提前制訂詳細的檢修預案，把可能存在的問題找準找細找全，確保隨時啟動運行。要超前備足相關材料，全程跟蹤監(jiān)管檢修質量，并將之與檢修人員的考核掛鉤，促進檢修工藝水平的持續(xù)提高。要提高員工檢修能力，擴大自主檢修范圍，減少外包，把力所能及的事情做好。三是要持續(xù)推進5S管理，提升文明生產(chǎn)水平。要繼續(xù)把5S管理作為夯實生產(chǎn)運行基礎，提高現(xiàn)場管理水平的一項重要舉措來抓。要對照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的標準，將5S管理的各項要求貫穿到生產(chǎn)運行的全過程，并覆蓋到為生產(chǎn)一線服務的行政后勤部門的各個角落，保持其常態(tài)化、持久化。要進一步強化除氧層、24米層、鍋爐本體等重點部位的整治，清理衛(wèi)生死角，消除安全隱患。要教育引導員工養(yǎng)成講文明、講衛(wèi)生、守紀律的良好習慣，自覺維護良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。要根據(jù)5S管理責任區(qū)劃分情況，明確要求，責任到人，堅持每周檢查與月度檢查考核相結合，發(fā)現(xiàn)問題通過微信群等渠道，以圖文形式及時通報迅速交辦，督促相關人員限期整改閉環(huán)。要督促員工在任何時候都堅守工作崗位，嚴格履行職責，在班期間保持旺盛的工作精力，做到聚精會神，全神貫注，不開小差，不玩手機，不打游戲，不隨意串崗，盡心盡責完成每一項工作任務。

2、堅守政策底線，確保安全環(huán)保等全面達標。安全環(huán)保等工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，新的一年我們必須繼續(xù)抓緊抓好抓到位。一是要明確工作目標。2024年無論是安全、環(huán)保，還是涉及市場監(jiān)督、消防等方面的工作，都要按政策法規(guī)要求辦事，堅決不越國家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺曝光以及被政府部門通報批評事件，確保全面達標。在安全方面，要確保全年安全無事故。在環(huán)保方面，要確保污染物達標排放。在其它方面，要確保涉及市場監(jiān)督、消防、交通、水利等方面的工作都不出任何問題。二是要強化主體責任。各公司要進一步強化主體責任，總經(jīng)理作為第一責任人，對本公司安全環(huán)保等工作負總責，必須切實擔負起組織領導和管理責任，并履行好安全環(huán)保等工作的各項義務。生產(chǎn)副總系安全、環(huán)保生產(chǎn)系統(tǒng)的第一責任人，與總經(jīng)理肩負共同的責任。生產(chǎn)部經(jīng)理是安全環(huán)保工作部門的第一責任人，對部門安全環(huán)保工作負全責，重點加強日常運行管控，確保運行的安全性、科學性與平穩(wěn)性，確保污染物排放及其在線監(jiān)測上傳數(shù)據(jù)符合要求。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，與經(jīng)理肩負共同的責任。安全、環(huán)保專工分別是本公司安全、環(huán)保專業(yè)的第一責任人，各自全面負責安全、環(huán)保的各項具體工作，必須嚴格按照崗位職責要求做好相關工作。各公司的運行值長是運行值安全、環(huán)保工作的第一責任人。與安全環(huán)保等工作相關聯(lián)專業(yè)的運行班長，是當班安全環(huán)保工作的第一責任人。運行操作人員是一線操作的第一責任人，對職責范圍內的安全環(huán)保等工作負全責?？傊?，通過強化主體責任，切實增強各層各級安全環(huán)保等工作的紅線意識，確保全面實現(xiàn)安全環(huán)保等工作目標。三是要落實各項要求。在安全生產(chǎn)管理方面：各公司要嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂目標責任狀。要進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設，抓細抓實各項安防措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。要建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，確保安全無事故。要組織制定并實施安全生產(chǎn)事故應急救援預案及安全生產(chǎn)教育和培訓方案，確保安全生產(chǎn)各項工作全面落實到位。在環(huán)保運行管理方面：各公司要根據(jù)總公司(2023)15號文件要求，抓好超低排放設備設施的運行，確保達標排放。要采取有效措施，加強環(huán)保運行管理，確保全天候上傳數(shù)據(jù)達標。要加強環(huán)保材料消耗控制，確保消耗指標與達標上傳相統(tǒng)一。要認真監(jiān)管第三方運維項目，嚴格按規(guī)范要求進行維護管理，并抓好儀器檔案文件管理及運維記錄等工作。沿海、陳家港公司要按照國家對燃煤電廠碳排放的規(guī)定要求，依據(jù)全年上網(wǎng)電量、供熱量、煤炭消耗及其指標化驗要求、柴油消耗等，嚴格各種化驗程序，確保表計計量準確、報表數(shù)據(jù)合理，確保碳排放指標有盈余。在相關設備管護方面：要經(jīng)常組織開展各類安全檢查和設備巡檢，及時消除各種安全隱患。要加強環(huán)保設備科學管理，合理維修，嚴格遵循安全操作規(guī)程，確保安全快速備用。對CEMS測量設備、環(huán)保數(shù)采儀及各類儀表和管線布置擺放、測點接口安裝、氣瓶放置、檢查檢測等，都要保持正?；⒎弦?guī)范，出現(xiàn)故障要按規(guī)定快速正確妥善處理。在軟件組織方面：各公司要分別建立以總經(jīng)理牽頭、生產(chǎn)部骨干為成員的安全、環(huán)保管理小組，并健全完善安全環(huán)保工作網(wǎng)絡體系，定期分別召開安全、環(huán)保管理小組會議，研究安全環(huán)保工作，解決各種問題，落實各項任務。要健全完善安全環(huán)保各項管理制度，明確管理程序和方法，并認真抓好執(zhí)行。要加強對生產(chǎn)過程中的環(huán)境監(jiān)測和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時準確上報和處理，確保規(guī)范運行。要及時填寫完善安全環(huán)保相關數(shù)據(jù)，健全完善資料臺賬，及時與安全和環(huán)保部門溝通，確保按規(guī)章程序辦事。在應對檢查方面：要妥善處理與各部門的關系，多溝通聯(lián)系，多匯報交流，做到信息對稱。要及時學習和掌握新的政策法規(guī)和標準規(guī)范，積極應對各部門的檢查和指導，及時整改提升。3家公司還要及時交流溝通，取長補短，共同提高。在對外溝通方面：各公司行政副總及有關人員要密切配合，加強與各部門的溝通協(xié)調，保證信息對稱交流暢通，便于超前準備未雨綢繆。總經(jīng)理及其他責任人員要謙虛低調，多向各部門人員請教匯報，嚴格按照要求各負其責做好各自工作。四是要強化責任約束。各公司要進一步強化宣教引導，讓全體員工都知曉出現(xiàn)安全或環(huán)保問題的嚴重后果，從而在思想上引起高度重視。同時，要加大考核力度，凡是安全或環(huán)保工作出現(xiàn)失誤造成后果的，不論涉及到誰，都將嚴格考核嚴肅追究責任。從單位層面來看，依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，單位一旦出現(xiàn)安全事故，將實行一票否決，并嚴肅追究責任單位的責任，給予經(jīng)濟處罰、公開曝光等。單位如因環(huán)保工作不力、操作不規(guī)范或弄虛作假出現(xiàn)問題的，各級環(huán)保執(zhí)法部門將會跟蹤調查，一旦被檢查確認有問題的，單位將被公開曝光，并受到相應的經(jīng)濟處罰；同時還將在“征信中國網(wǎng)”上予以公布，并將該企業(yè)列入黑名單，不僅有損企業(yè)形象和聲譽，而且還將影響到企業(yè)的貸款發(fā)放和生產(chǎn)經(jīng)營等。從個人層面來看，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關法律法規(guī)規(guī)定，國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，依法追究生產(chǎn)安全事故責任單位和責任人員的法律責任，涉及的責任類型包括刑事責任、行政責任、民事責任和黨紀處分等。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》的有關規(guī)定，凡是出現(xiàn)環(huán)保問題的，對相關責任人除了給予經(jīng)濟處罰外，“對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，處10日以上15日以下拘留；情節(jié)較輕的，處5日以上10日以下拘留”。哪個公司一旦出現(xiàn)安全或環(huán)保問題，首先追究第一責任人和直接責任人的責任，從公司總經(jīng)理到一線的具體責任人，都要承擔相應的責任。從考核層面來看，今后總公司將繼續(xù)加大安全和環(huán)保工作的檢查考核和追責問責力度，如因工作失職或工作不到位，導致出現(xiàn)問題的，對所在公司和有關責任人，將按照總公司責任目標考核規(guī)定，進行嚴格考核給予經(jīng)濟處罰。同時，總公司還將依據(jù)安全生產(chǎn)暨環(huán)保專項考核規(guī)定，對相關責任人采取降崗離崗等考核措施；對情節(jié)嚴重的還要追究其它責任。各公司要認真汲取經(jīng)驗教訓，思想上高度重視，措施上切實可行，注重細節(jié)強化過程，確保把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全環(huán)保等工作全面達標。

3、堅持穩(wěn)打穩(wěn)扎，努力實現(xiàn)滿供滿發(fā)。一是要千方百計實現(xiàn)滿供熱滿發(fā)電。建湖公司要按照“滿供熱、穩(wěn)發(fā)電”的基本要求，把保供熱作為首要任務，進一步優(yōu)化機爐配置，并在抽汽運行或雙減供熱上加強分析研究、合理調配。對秸稈鍋爐運行過程中出現(xiàn)的問題，如燃燒系統(tǒng)“漏風、堵管、冒灰”和汽水系統(tǒng)“漏汽、漏水”等，要高度重視并認真研究解決。要不斷提高秸稈收購質量，嚴格控制各種雜物和建筑垃圾，提升摻配拌料水平。要切實抓好超低排放系統(tǒng)的運行，確保超低排放指標和消耗指標雙達標。要根據(jù)用熱量增加的實際情況，積極組織調研，適時推進擴能和背壓機改造。要加強對上料系統(tǒng)和鍋爐的深入研究，采取措施杜絕將超規(guī)格雜物混進燃料對設備造成破壞，破解上料和積灰腐蝕等難題，提升鍋爐對軟質秸稈的適應能力，不斷提高軟質秸稈的摻燒量和燃燒效率。沿海公司要圍繞“滿供熱、滿發(fā)電”的要求，根據(jù)生產(chǎn)負荷情況，科學合理切換機爐，確保滿足園區(qū)下游企業(yè)供熱需求，同時要應發(fā)盡發(fā)。要不斷合理調整鍋爐運行，努力在降低發(fā)電煤耗、發(fā)電廠用電率和供熱管損等指標上下功夫。在環(huán)保耗材上，要認真研究各種材料消耗水平對達標與價格的影響，確保在達標排放的前提下最大限度降低環(huán)保消耗。陳家港公司要圍繞“穩(wěn)供熱、多發(fā)電”的要求，根據(jù)園區(qū)企業(yè)供熱負荷情況，科學調整鍋爐負荷及疏水調節(jié)，確保下游企業(yè)供熱需求，確保發(fā)電機正常運行。要在低負荷時適當疏水，保障鍋爐穩(wěn)定運行，并確保環(huán)保全達標、供熱有保障、汽機能運行。要科學調整參數(shù)，減少疏水損失，想方設法降低廠用電率、供熱管損和環(huán)保消耗等。二是要全力以赴保障新用戶的供熱需求。建湖公司目前用熱量高峰時已達  噸/小時以上，到今年5月益佳通管道建成供熱后，用熱量初期就將新增    噸/小時左右。要加強跟蹤對接，全力保障耀寧、益佳通等企業(yè)的用熱需求。同時，要抓緊與冠業(yè)、潤達、歐達公司等新用戶對接，力爭早日供熱。沿海公司要積極與天能、金暉等新的用熱企業(yè)對接，確保滿足用熱需求。陳家港公司要跟蹤了解園區(qū)招商引資情況，一旦有新的用熱企業(yè)落戶園區(qū)，確保在第一時間提供供熱服務。3家公司都要強化供熱各環(huán)節(jié)的管理，不得出現(xiàn)斷供限汽現(xiàn)象。此外，要加強溝通協(xié)調，在汽價執(zhí)行、管損分攤、汽款回籠等方面，進一步做好宣傳解釋工作，爭取下游企業(yè)的理解和支持。三是要一著不讓提高設備出力。各公司要根據(jù)自身供熱發(fā)電的實際需求，以及系統(tǒng)與設備匹配的具體情形，結合掌握不同負荷、不同出力、不同工況等因素，合理確定最佳運行參數(shù)，達到設備與系統(tǒng)之間、產(chǎn)能與需求之間的最佳組合。要發(fā)動大家建言獻策發(fā)表意見，通過運行調整和設備工藝改進等措施，深挖內部潛能，擴大設備出力，為實現(xiàn)滿供滿發(fā)、提高經(jīng)濟效益夯實基礎。

4、鎖定工作目標，抓好項目建設及運行。今年我們要繼續(xù)把項目建設及運行，作為推動經(jīng)濟增長的主引擎。一是要抓好益佳通供熱管道項目的快速推進。益佳通供熱管道建設是建湖公司的跨年度工程，要強化工期管理，對照時間節(jié)點要求，一著不讓抓進度，確保按期完成。要強化質量管理，按照規(guī)劃設計要求，一以貫之抓好土建施工及地埋管、高低支架、桁架等管道安裝、保溫施工、閥門表計安裝等各環(huán)節(jié)的管理，嚴格工程質量監(jiān)理和監(jiān)督，確保質量上乘。要強化現(xiàn)場安全文明施工管理，確保安全無事故。要強化各有關方面的矛盾協(xié)調，及時解決問題，確保如期保質保量建成供熱。二是要抓好年度大修技改項目的精準實施。對大修技改項目，各公司要按照“必須必要”的原則，進行綜合權衡確定。對最終確定必須要上的項目，都要精準實施到位。建湖公司今年重點要研究鍋爐擴能和背壓機改造，并實施#3爐埋管和高溫段省煤器的更換、備用雙減的安裝等項目。沿海公司將重點實施#3汽輪發(fā)電機組和#1爐下部水冷壁的大修，以及#1-#2爐一次風空預器的更換。陳家港公司主要實施#3爐下部水冷壁大修及其高溫段省煤器更換、#2爐兩側水冷壁的更換等項目。三是要抓好所有投運項目的高效運行。各公司都要扎實抓好超低排放設施的科學運行，確保全面達標排放。要認真抓好每個技改維修項目的投運效應，注重細節(jié)和過程，向過程要結果，向細節(jié)要成效。建湖公司還要特別重視耀寧、益佳通供熱管道的運行狀況，在投運過程中，要多檢查、多觀察、多分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即抓整改、抓完善、抓提高，并從中摸索和積累經(jīng)驗，確保正常供熱不受影響，確保各項參數(shù)全部達到規(guī)定要求。

5、優(yōu)化作風建設，增強服務保障效能。今年行管后勤服務保障工作要突出兩個重點：第一，要圍繞要求各負其責。在煤炭組織方面，要進一步強化市場動態(tài)研判，準確把握價格趨勢，超前做好煤炭采購及其發(fā)運工作，增強前瞻性，確保庫存量。要根據(jù)庫存和消耗情況，在加強安全運輸管理的前提下，及時向沿海、陳家港公司轉運煤炭，確保生產(chǎn)用煤需求。為了滿足脫硫脫銷的需要，降低企業(yè)環(huán)保成本，要動腦筋想辦法，努力做到“兩個確保”，即確保不進高價煤，確保采購含硫量和水份雙達標的優(yōu)質動力煤。在秸稈收購方面，要強化收購的計劃性，在秸稈品種和數(shù)量的把握上，按季按月制定計劃和落實收購，確保滿足生產(chǎn)需求。要強化收購的預見性，不斷加強市場調研，做到信息對稱措施準確。要強化秸稈價格的科學性，合理確定價格，做市場的引領者。要強化質量把控的系統(tǒng)性，加大司磅、質檢、取樣、化驗等各環(huán)節(jié)的管理力度，嚴格控制摻假摻雜摻水等現(xiàn)象，確保秸稈收購質量不斷提升。在設備材料供應等方面，要增強供應的合規(guī)性，在詢價、集體定價、合同簽訂與入庫驗收等環(huán)節(jié)中，按規(guī)定流程和要求操作。要嚴格執(zhí)行招議標程序，嚴把中標單位準入關和定價關，比質比價比服務，保證價格合理、成本控制最小化。要隨時跟進了解供貨商的情況，掌握供應商信息，及時優(yōu)化客戶源。要增強供應的計劃性，減少隨意性。對各公司今年確定的各類項目，要及早做好所需設備材料的市場調研和招議標采購等工作，并密切跟蹤相關廠家的生產(chǎn)情況，嚴格把好質量關口。各公司要密切配合，落實人員跟蹤監(jiān)督和進行驗收，對其品牌、質量和數(shù)量等嚴格把關，確保達到規(guī)定要求。第二，要公開透明陽光操作。堅持以“完善制度、規(guī)范運作”為重點，嚴格辦事流程，杜絕暗箱操作，做到公平公正公開。對原輔材料采購、設備檢修維護和土建維修等所有項目，都必須按制度執(zhí)行，按規(guī)范辦事。要增加辦事透明度，從大的原輔材料到零星土建、零星維修，再到日常辦公用品的購買，都要借助軟件管理平臺進行信息公開，自覺接受各方面的監(jiān)督。凡是從事各種生產(chǎn)要素組織、驗收和結算的工作人員，都要堅持公司利益至上，嚴守職業(yè)道德底線，不偏不倚，廉潔自律，處處從嚴要求自己，規(guī)規(guī)矩矩做人，老老實實干事，爭當常在河邊走就是不濕鞋的楷模。

（未完，待續(xù)）